Partecipa a Leadership Mastermind impara da Imprenditori proprietari di una Holding da 30 milioni e oltre 140 collaboratori come scalare la tua azienda creando una Cultura Aziendale basata sulla crescita e sulla responsabilità.
Ti carichi sulla schiena la responsabilità degli errori, tuoi o di qualcun altro.
Attacchi a lavoro per primo, ma poi sei quello che chiude i battenti, perché gli altri alle 18 in punto sono spariti.
Fatichi più di tutti, ma non ti lamenti. Non ti inventi scuse e non ti inventi stronzate per giustificarti.
Come se non bastasse? Tu sei il direttore di tutto nella tua azienda: il marketing, l’organizzazione generale, la gestione finanziaria, gli acquisti… di tutto...
Tutto passa dalla tua scrivania.
I tuoi collaboratori invece? Tutto il contrario.
Zero responsabilità.
Zero grinta.
Sono dei molloni: Si ca**no sotto, al primo ostacolo si tirano indietro e rimangono immobili.
Faticano la metà, e si lamentano il doppio…
Non ti ascoltano, non fanno quello che gli chiedi se non fai la guardia carceraria.
Ti costringono a rifare anche la più semplice delle deleghe, perché ti consegnano qualcosa di non completo o di superficiale.
Ma.. Chi è dei due ad avere un problema? Tu o i tuoi collaboratori?
Sei tu L’imprenditore che guida la nave: Come ti godi i risultati della tua azienda, tu ne subisci i fallimenti.
Smettila di lamentarti, perché nulla cambierà, se non sarai tu il promotore del cambiamento nella tua azienda.
La tua squadra non funzionerà, e continuerà ad essere una squadra di molli, se tu non instauri in loro la forza di combattere.
Continueranno a prenderti per il culo quando non ci sei e continueranno ad oziare quando non li controlli!
A meno che TU, non fai qualcosa per responsabilizzarli.
Anche perché, in un Paese garantista come l’Italia, non saranno le leggi a farti avere controllo sui tuoi collaboratori: lo sarà la tua Leadership, l’influenza che sei in grado di avere nei loro confronti e la Cultura aziendale di crescita, che saprai creare.
Stai tappando buchi, facendo il direttore d’orchestra e lo stagista allo stesso tempo. Il problema non sono loro che non seguono le direttive: sei tu che non hai mai imparato a farti seguire.
Disclaimer:
Qui non trattiamo PNL, non trattiamo la comunicazione “impattante” per colpire il cuore del tuo team. Qui non parliamo di leadership camminando sui carboni ardenti tenendoci per mano.
Qui si parla di come scalare brutalmente l’imprenditoria in Italia creando struttura.
Numeri, Gestione, Crescita e Leadership in grado di infondere un di garra, grinta e responsabilità ai tuoi collaboratori.
Esercito è quello che imparerai a costruire con la tua azienda.
Non il work life balance, né la settimana corta.
Regole, responsabilità e crescita.
Esattamente come abbiamo fatto noi per creare in soli 5 anni la Holding proprietaria di alcune delle aziende a più rapida crescita d’Italia.
Aziende come GreenTheory, la catena Fitness proprietaria più grande di tutta la Toscana e a più rapida crescita d’Italia.
Azienda come Impossible Agency, l'Agenzia Marketing a più rapida crescita d’Italia con centinaia di aziende tra i propri clienti.
O come Impossible University: Il percorso formativo che in un solo anno ha attratto oltre 17.000 studenti.
O Alex Theory Lab: Il brand che ha venduto oltre 90 milioni di gallette in tutta Italia in soli 2 anni producendo internamente nel nostro laboratorio, non conto terzi, il prodotto.
Come creare una Cultura Aziendale che genera risultati anche quando non sei presente.
La vera leadership si misura quando tu non ci sei. Ti insegneremo come creare un gruppo in cui le persone agiscono da sole, seguendo principi da te indicati, portando a termine le deleghe, senza rimanere fermi in tua attesa.
Come rendere i tuoi migliori collaboratori i tuoi manager e dirigenti.
Bene aver messo ogni membro in condizione di performare, ma le aziende si scalano di gestione: Aumentare i risultati in azienda, vuol dire delegare, e riottenere indietro il tempo per concentrarti su decisioni più impattanti per il fatturato.
Come costruire una gerarchia interna che funziona davvero (e non solo sulla carta).
Titoli, ruoli e responsabilità devono essere chiari. Ti diamo le regole pratiche per disegnare (e far rispettare) l’organigramma.
Come far rispettare le tue direttive anche quando non sei lì a controllare.
Perché “delegare” non significa mollare il colpo, ma sapere esattamente cosa viene fatto, da chi, entro quando.
Come gestire l’azienda con numeri, non con sensazioni.
Ti portiamo dentro i dashboard reali, le metriche e gli strumenti che usiamo ogni settimana nelle nostre aziende.
Come attrarre, formare e trattenere talenti veri (senza dover promettere “work-life balance” o cazzate da startup).
Sei chi attrai. Lavoreremo in primis su di te e sul renderti un leader capace di influenzare positivamente gli altri;
Ti insegneremo ad attrarre talenti già sbocciati e a far sbocciare i talenti nascosti nei tuoi attuali collaboratori.
Se da una parte, qui non ci sediamo sulla sabbia e non camminiamo sui carboni ardenti…
Questo non è nemmeno l’evento dove stai zitto e guardi.
Qui avrai l'opportunità di fare domande specifiche sul tuo caso, di scavare a fondo e trarre il massimo valore in questi due giorni intensivi.
Ogni tua domanda troverà risposta diretta, perché non si tratta di teoria vuota, ma di un confronto reale con chi ha già ottenuto il successo che tu vuoi.
Ok Alex, mi sforzo di crederti.
Se è stato il solito evento di motivazione spicciola, con tanti discorsi, ma pochi fatti?
Non Preoccuparti, hai la mia totale Garanzia del 100% Soddisfatto o Rimborsato.
Ti siedi, partecipi all’evento, anche dall’inizio alla fine dei 3 giorni, ti alzi dalla sedia e senti non avere nuove competenze?
1 messaggio e hai il rimborso immediato.
Riserva uno degli ultimi posti rimasti al Leadership Mastermind.